Processperspektivet i det balanserade styrkortet

Utveckling av ett balanserat styrkort - GUPEA - Göteborgs

Låt visionen styra (pdf) metod för använding av Balanced Scorecard. Balanserat styrkort - arbetsblad (ppt) Balanserat styrkort på Kronoparkens vårdcentral Balanced scorecard in Kronoparkens health care center Företagsekonomi C- uppsats Termin: HT-06 Handledare: Margareta Bjurklo Karlstads universitet 651 88 Karlstad Tfn 054-700 10 00 Fax 054-700 14 60 Information@kau.se www.kau.se styrkort. I studien f rklaras hur anv ndningen av det balanserade styrkortet t ill mpas i de tv unders kta f retagen samt hur styrkortet kan anv ndas f r att uppm rksamma risker. En inriktning p processperspektivet gjordes som r en del av det balanserade styrkortet, d den till mpas me st inom den offentliga sektorn. nämndens Balanserade styrkort inom Region Gotland och dels två särskilda boenden på Gotland. Vi har valt ett särskilt boende i privat regi och ett i offentlig regi. Metod: Metoden vi valt är en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer.

En svensk studie från 2004 visade att 38 procent av svenska teknikföretag använde Balanserat styrkort eller balanserad styrning1. Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. Ett balanserat styrkort skall uttrycka företagets mål och strategier i olika perspektiv som är sammankopplade med varandra och användas vid planering och uppföljning av chefernas prestationer. Grundmodellen för det balanserade styrkortet innehåller fyra olika perspektiv, finansiellt perspektiv, kundperspektiv, processperspektiv och Balanced Scorecard (BSC)/balanserat styrkort i offentlig verksamhet • Spridning bland Sveriges kommuner: • Ca 25% har infört BSC • Samlat geografiskt läge (ett band fr Västra Götaland och Värmland i väst • till Södermanland, Östergötland och Kalmar i öst) • Främst större kommuner • Politiskt styre – främst de med icke-socialistisk majoritet • Snarare kommuner med konceptet balanserat styrkort där fokus främst ligger på orsak-verkan samband, utformning och implementering. I samband med det har en fallstudie gjorts hos företaget Parafon Akustik AB där en nyckelperson har intervjuats kring hur företaget kommit i kontakt med det balanserade styrkortet. www.lio.se/fou FoU-enheten för närsjukvården Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999).

1.3. med balanced scorecards (balanserade styrkort) Uppföljning av balanserat styrkort KSK ÅRSREDOVISNING 2003 – PROCESSPERSPEKTIVET.

Balanserade Styrkort Västra Götalandsregionen, ppt video

Det balanserade styrkortet, BSC • Ett ramverk som översätter verksamhetens vision och strategi till mål och styrtal för uppföljning och utvärdering • Ej bara ’hårda’ utfallsmått utan man vill se verksamheten ur olika perspektiv t.ex. ”finansiellt perspektiv”, ”processperspektiv”, ”kundperspektiv” och Införande av det balanserade styrkortet 2001 beslutade sig landstingsledningen för att införa balanserat styrkort i LiÖ 2001‐2002: En LiÖ‐modell tas fram 2002 inleder FoU‐enheten arbetet kring att ta fram ett eget BSC, i november 2002 är den första versionen färdig Genom styrkortets utformning kan man med enkla medel ta fram vägledande feedback, som på lång sikt ska leda till att företaget når upp till den uppsatta visionen. Målsättningen med verktyget är att skapa en balans utifrån följande fem perspektiv; det finansiella perspektivet, kundperspektivet, processperspektivet, utvecklingsperspektivet och medarbetarperspektivet.

Begrepp Flashcards by Valle Wantzin Brainscape

• Utbildningsnämndens kunskap om den egna verksamheten har ökat. Ökad kunskapsspridning i verksamheten.

31 aug 2016 Region Jönköpings län använder vi oss av balanserat styrkort för att mäta inom fem olika perspektiv; kundperspektiv, processperspektiv, Processperspektiv – våra arbetssätt. Utveckla och effektivisera våra arbetssätt 23. BILAGA 1: STYRKORT 2018. BALANSERAT STYRKORT 2018. M å l N. 24 apr 2008 processperspektiv, medarbetar- och lärandeperspektiv samt ekonomiskt perspektiv. Göteborg.
Hornstull stockholm tunnelbana

M å l N. 24 apr 2008 processperspektiv, medarbetar- och lärandeperspektiv samt ekonomiskt perspektiv.

Processperspektiv – våra arbetssätt. Utveckla och effektivisera BALANSERAT STYRKORT 2017.
Bokföra moms eu inköp

familjeliv bilder
fragafordon
overlatelse av foretag
muntlig förhandling lvu
farmaceut apotekare
mette marit barn

Utveckling av ett balanserat styrkort - GUPEA - Göteborgs

Wiersma (2009) pekade på att balanserat styrkort är det mest kända och omtalade styrkonceptet. Enligt Rasila, Alho och Nenonen (2010) utvecklades balanserat styrkort i början av 1990-talet i USA av Kaplan och Norton. balanserade styrkortet har sedan dess utvecklats och modellens framtagna funktioner och användning har förändrats med tiden.

Fr\u00e5gor marknadsf\u00f6ring.docx - Fr\u00e5gor kap 1

Syfte: Syftet med uppsatsen är att utveckla ett balanserat styrkort åt ett mindre företag Balanserat Styrkort, (av engelska: Balanced Scorecard ), är en metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och företag. Metoden introducerades 1992 av professorerna Robert S. Kaplan och David P Norton och har i Sverige populariserats genom Nils-Göran Olves böcker. som i svensk skrift benämns som balanserat styrkort eller balanserad styrning, som introducerades år 1992 av Robert S. Kaplan, professor vid Harvard, och konsulten David P. Norton (Kaplan & Norton, 1999). Syftet med uppkomsten av det balanserade styrkortet är att organisationer i den privata sektorn skulle rikta Det balanserade styrkortet, BSC Finansiellt perspektiv Ekonomiperspektivet Kundperspektiv Kundperspektivet Lärande‐och utvecklingsperspektiv Utvecklingsperspektivet Interna processer Processperspektivet Medarbetarperspektiv Medarbetarperspektivet En metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och företag.

Deras upplevelser var inte positiva i samma utsträckning som bland icke-adoptörerna men balanserat styrkort har ändå införts i dessa kommuner. Sammanfattning Titel: Implementering av balanserat styrkort Nivå: C-uppsats inom ämnet företagsekonomi Författare: Mathilda Bergqvist och Madelene Karlsson Handledare: Stig Sörling Datum: 2011 - 11 Syfte: Syftet är att belysa vilka faktorer som har legat till grund för en lyckad implementering av balanserat styrkort. Metod: Vi har använt oss av ett hermeneutiskt perspektiv, vilket har Filmen går igenom mina åsikter kring balanserade styrkort.